Coaching collectif
Apprenez à devenir une équipe unique ensemble
L’objectif du coaching collectif est de faire grandir l’équipe toute entière, en renforçant les synergies et la cohésion de chacun de ses membres pour favoriser l’émergence d’une nouvelle performance de groupe. Le coaching collectif démarre toujours par un contrat d’objectifs qui précise le nombre d’heures et le rythme des séances collectives.
Coaching d’Equipe
Développer la dynamique collective, la confiance et le plaisir pour agir sur un futur commun
- Accompagner l’équipe à trouver son identité et sa valeur ajoutée
- Définir une vision et la partager
- Aider le groupe à conduire le changement et en être acteur
- Impulser des modes de fonctionnement et des comportements nouveaux
- Passer de l’énergie individuelle à la coopération
- Développer une performance collective face à de nouveaux défis d’entreprise
- Optimiser l’efficacité opérationnelle d’une équipe durablement
- Aligner chaque membre de l’équipe sur les mêmes enjeux collectifs
- Permettre à l’équipe à changer de niveau de maturité.
Coaching de Co-développement
Parce que 1+1=3
Faire grandir l’intelligence collective d’un groupe au service de la résolution de problèmes concrets et favoriser l’émergence une communauté autour d’une pratique coopérative.
Basé sur le volontariat des participants, ce coaching de groupe (4 à 6 managers sans hiérarchique) favorise l’interaction et le partage des compétences afin que chacun apprenne, de l’autre et avec l’autre, à mieux travailler.
- Développer la confiance d’une équipe
- Poser un regard différent sur les situations professionnelles
- Identifier des leviers nouveaux à la résolution de problèmes
- Eclairer des champs d’action inexplorés
- Développer sa capacité à écouter, questionner, confronter
- Capitaliser sur les expériences de chacun ; Apprendre des autres
- Favoriser la co-construction
- Grandir et faire grandir une équipe
- Développer les best practices
Coaching de Crise
Pour sortir ensemble de l’impasse et construire une nouvelle réalité
- Porter un regard neuf sur la situation
- Sortir des interprétations, dépassionner les débats
- Développer la co-construction
- Installer un processus de médiation
- Trouver des espaces de régulation
- Définir des règles de jeu
- Créer un plan d’action constructif.