Balanced Team Model - Be One Too

Balanced Team Model – Vers de nouvelles formes de gouvernance

Concilier les différentes sensibilités & cultures au sein d’une équipe, pour atteindre la performance.

UNE EQUIPE AVEC UN ESPRIT DE CONQUÊTE OUI, MAIS à QUEL PRIX ?

Vous êtes confronté.e.és à une équipe qui peut présenter certaines de ces caractéristiques :

  • peu ambitieuse dans les transformations qu’elle mène,
  • ayant du mal à prendre des décisions et à se fixer des objectifs clairs,
  • se complaisant dans le consensus et/ou le flottement,

Nous avons construit pour vous une démarche spécifique et innovante de coaching d’équipe : 

The Balanced Leadership Team Model, un modèle qui vous permet de mieux appréhender les forces et les fragilités de votre équipe et de l’amener à trouver le bon équilibre entre l’affect et la performance.

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BeOneToo - Intelligence émotionnelle

Intelligence émotionnelle – Leaders de demain : comment mobiliser les justes émotions ?

Cécile Epron – certifiée Coach systémique en Intelligence Émotionnelle – vous propose une évaluation précise de votre fonctionnement émotionnel (vis-à-vis de vous-même, vis-à-vis de vos interlocuteurs et vis-à-vis de la réalité de vos environnements) et de construire un plan de développement personnel.

Face à la complexité des défis et à la nécessité de mobiliser l’ensemble des compétences (pluridisciplinarité, transversalité, 360°), pour apprendre à exploiter au mieux les développements de l’Intelligence Artificielle (notamment sur la capitalisation de l’expérience), le leader doit apprendre à mobiliser les émotions appropriées et développer sa propre intelligence dans des directions nouvelles, sociales et humaines.

Le cerveau possède un système de pilotage des émotions dont les effets sont très importants :

  • sur vous-même : concentration, discernement, disponibilité ou flottement…
  • vis-à-vis de vos partenaires et de vos interlocuteurs : écoute, bienveillance ou colère…
  • sur votre perception de la réalité de vos environnements : attention, pertinence ou aveuglement…

L’intelligence émotionnelle est l’art de savoir mobiliser les émotions appropriées et d’être ainsi un leader performant dans l’action avec ses équipes.

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martine EESES - itw coaching

Un coaching pour réussir un changement et réaliser sa part de rêve

Entreprendre un coaching beaucoup y pensent mais tous ne franchissent pas le pas. Dans quel cas faut-il tenter l’expérience ? Qu’est-ce que cela apporte réellement ? Pour cela rien de mieux qu’un témoignage. Nous avons interrogé Martine EESES qui a été coachée par Cécile Epron. Interview.

Dans quel contexte avez-vous été amenée à réaliser un coaching ?

Au départ il s’agissait d’une demande personnelle qui a été soutenue par l’entreprise dans laquelle je travaillais.

A l’époque, j’allais changer de fonction. J’étais DRH et Secrétaire Générale dans une société de logement social, filiale de la SNCF et mon directeur a souhaité me confier une des missions de DG adjointe.

Ce nouveau poste impliquait d’élargir mon périmètre d’intervention sur de nouveaux domaines.

J’ai connu Cécile Epron lorsqu’elle préparait un séminaire de direction au sein de mon entreprise.

Rapidement, une relation de confiance s’est mise en place entre nous. J’ai donc naturellement pensé à elle lorsqu’au moment de ce changement de fonctions j’ai souhaité entreprendre un coaching.

Mes motivations étaient les suivantes : je voulais pouvoir travailler ma nouvelle posture de DGA. Je faisais partie du directoire et j’étais proche du Président dont je partageais la vision. J’étais aguerrie au pilotage de projets ; mais pour ces nouvelles missions j’avais besoin de prendre plus de hauteur et d’apprendre à déléguer davantage.

Il fallait à la fois que je parvienne à m’organiser pour me dégager du temps et que j’acquière un positionnement un peu différent, reconnu à tous niveaux.

Je devais devenir plus « confrontante » et échanger d’égale à égal avec mon directeur sur les choix stratégiques de l’entreprise.

A l’époque nous avions formalisé ainsi les enjeux du coaching : prendre la posture de DGA, être et se sentir légitime, se challenger sur un terrain opérationnel nouveau et plus large.

Concrètement, comment cela s’est-il déroulé ?

Le coaching s’est étalé sur une bonne année.

Pendant cette période nous nous sommes vues régulièrement chez Be One To! où je me rendais pour des entretiens en moyenne toutes les 3 semaines. Lorsque mon planning était trop chargé il nous est arrivé de remplacer nos séances physiques par des conférences téléphoniques.

Cécile a abordé ce coaching de façon très bienveillante et avec beaucoup de questions.

J’avais 60 ans et une grande expérience après 10 ans au poste de DRH et je voulais être challengée sur le fonctionnement que j’avais depuis un certain nombre d’années.

Il est important de préciser que je ne n’ai pas entrepris cette démarche avec des points de difficulté ou de blocage mais plutôt dans une volonté d’amélioration personnelle.

Je savais qu’il ne serait pas évident d’acquérir seule cette nouvelle posture au sein de la même entreprise.

70% de mon poste restait identique il me fallait comprendre ce qui allait être différent, comment j’allais appréhender les nouveaux sujets qui m’étaient confiés et comment ma place dans l’entreprise allait bouger…

Qu’est-ce que ce coaching vous a apporté ?

J’ai pris beaucoup de hauteur, je me suis questionnée sur ma manière de manager et d’organiser mon activité.

J’ai l’impression que tout ce que j’ai pu faire a été « upgradé » grâce au coaching

Cela peut sembler anecdotique mais au début je me présentais en disant je suis DRH avec des missions de DGA, après quelques temps de coaching je disais l’inverse.

Je n’ai plus été DRH de la même manière, j’ai mieux délégué, j’étais moins dans l’opérationnel et ma vision est devenue plus large.

Cette expérience m’a beaucoup apporté tant au niveau personnel que professionnel. Elle m’a fait grandir à tous les niveaux.

Cécile Epron travaille avec toute une palette d’outils qui permettent de travailler en profondeur sur de nombreuses dimensions.

Il est arrivé plusieurs fois qu’elle me propose de travailler sur un sujet que je trouvais difficile pour moi mais Cécile prenait en compte mes besoins et m’accompagnait avec douceur et bienveillance pour me conduire là où je devais me questionner.

Cécile est toujours aujourd’hui pour moi une personne ressource et référente qui a une grande valeur dans le monde du coaching.

Quel conseil donneriez-vous à une personne qui envisage un coaching ?

La première chose que j’ai envie de dire c’est que l’accompagnement par le coaching ne doit pas forcément intervenir lorsque cela va mal. Cela ne veut pas dire qu’un coaching ne puisse pas également résoudre des problèmes identifiés.

Selon moi, la meilleure situation pour se lancer est d’être dans une période de questionnement et de projet.

Aujourd’hui j’ai pris ma retraite de cette entreprise et avant de la quitter je me suis à mon tour formée au coaching. Le fait d’avoir été coachée, de surcroît par Cécile, m’a donné envie de devenir coach. J’accompagne désormais par le coaching des chefs d’entreprises et des personnes en phase de changement ou de transition professionnelle.

Je perçois réellement le coaching comme un processus qui permet de réussir les objectifs que l’on s’est fixés et de réaliser sa part de rêve.

 

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BeOneToo! Harcèlement au travail

Le harcèlement en entreprise, parlons-en

Les entreprises sont convaincues qu’elles ne sont pas concernées par les questions liées au harcèlement. Et pourtant…

En dépit d’une prise de conscience réelle liée, entre autres, à la médiatisation de nombreuses affaires, la réalité du harcèlement moral, sexuel et du sexisme demeure sous-estimée dans la plupart des entreprises.

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BeOneToo! Coaching de carrière

Coaching de carrière, l’atout gagnant pour progresser dans sa carrière

COACHING DE CARRIÈRE
Coaching de carrière, l’atout gagnant pour progresser dans sa carrière

Louis P. était Principal dans une société int ernationale de conseil en stratégie, travaillant pour le CAC 40.
Il a suivi un c oaching de carrière avec Cécile Epron de Be One Too!
Il témoigne pour expliquer comment cette démarche a participé à sa r éussite dans l’évolution de sa carrière.

BOT : Vous avez entrepris un coaching de carrière avec Cécile Epron, pouvez-vous nous indiquer ce qui vous a conduit à cette démarche ?

LP : Depuis 7 ans je travaillais pour la même entreprise.
Il s’agit d’une entreprise très spécifique, et j’avais le sentiment qu’il allait falloir que je « sorte de ma bulle ».
En accord avec mon employeur, nous avons mis en place un accompagnement externe ciblé.
Dans mon esprit, ce coaching avait pour objectif de me faire prendre conscience de ce que je pouvais faire et comment le réussir.

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RÉUSSIR SON INTÉGRATION DANS UN COMITÉ DE DIRECTION

Réussir son intégration dans un comité de direction

CHANGER SA POSTURE POUR CHANGER DE PERSPECTIVE !
Be One Too! et Cécile Epron vous proposent un coaching pour une nouvelle identité de leader.

L’ENJEU
Devenir Dirigeant ou intégrer un CODIR.

  • S’engager en tant que porteur de sens pour l’entreprise.
  • Incarner l’instance dirigeante auprès de ses pairs, membres du CODIR et des collaborateurs.
  • Être l’ambassadeur de l’entreprise/de l’entité vis à vis de l’externe.
  • Tenir un nouveau rôle – membre de l’équipe de direction – qui polarise les regards.
  • Changer parfois la nature des relations avec les membres de sa propre équipe.

QUI EST CONCERNÉ ?

Tout membre ou futur membre d’un Comité de Direction ou plus généralement, d’une instance dirigeante.

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Le coaching collectif, un atout pour la performance de l’entreprise

L’objectif du coaching collectif est de faire grandir l’équipe toute entière, en renforçant les synergies et la cohésion de chacun de ses membres pour favoriser l’émergence d’une nouvelle performance de groupe.

Voici une illustration en exemple avec le cas récent de l’une de nos interventions. Explications.

La filiale d’une grande entreprise que nous accompagnons a changé récemment de système de gouvernance. Il est passé d’un Comité directeur de 20 personnes à un directoire de 5 personnes.

 

Résultat : une partie de l’encadrement s’est retrouvée exclue de la prise de décision et des réflexions stratégiques de l’entreprise.

En parallèle, notre client avait besoin de notre aide pour réorganiser ses équipes et mettre en place des process afin d’optimiser le fonctionnement des collaborateurs entre eux.

Be one too est intervenu de la façon suivante :

Nous avons organisé une réunion regroupant ceux qui avaient été exclus, l’encadrement et le nouveau directoire.

Notre objectif était de passer de la somme de trois équipes distinctes à une équipe unique que nous avons fédérée autour du concept de « Club des 14 ».

Nous les avons fait travailler sur des sujets aussi concrets que des scénarii catastrophe et idéal, sur la coopération, la communication entre eux, la communication vers les clients et enfin, sur la communication avec les collaborateurs.

Ces mises en situation ont permis de passer de l’énergie individuelle à la coopération.

Pour rassembler les participants autour d’objectifs communs et fédérer les énergies nous avons travaillé sur les notions de co-responsabilité, de coopération et de co-construction. Une condition sine qua non pour y arriver : installer la confiance.

Concrètement nous avons fait grandir l’intelligence collective du groupe au service de la résolution de problèmes concrets et nous avons favorisé l’émergence une communauté autour d’une pratique coopérative.

Le tout était animé avec mon partenaire, Frédéric Chenu.

Tous sont ressortis avec des engagements réels et les résultats ont dépassé leurs attentes.

Depuis, le Club des 14 est devenu le comité stratégique.

 

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Comment survivre dans la jungle des coachs ?

Comment survivre dans la jungle des coachs ?

Coach sportif, coach de vie, coach de dirigeant… coach est un métier en vogue. Mais comment s’y retrouver ?

Mais comment s’y retrouver ? Car si les résultats obtenus peuvent s’avérer probants dans le domaine du management, la profession n’est pourtant pas règlementée. Qui croire ? Et pourquoi faire appel à ces nouveaux guides professionnels ? Lire l’article

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Osez être unique ensemble

BeOneToo dans l’express

Osez être uniques, ensemble !

Donner du sens, développer la confiance, libérer la parole… des facteurs clés pour optimiser la performance des organisations, des équipes et des individus. Lire l’article

 

 

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