Be One Too!

Cohésion d’équipe, teambuilding

Découvrez votre profil MBTI individuel ou d’équipe.

Au moment de retourner au bureau et de reprendre une vie « normale » il va être stratégique de trouver quoi proposer aux collaborateurs et aux équipes pour les amener à retrouver des ressources face à la nouvelle réalité.

Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) est un outil de développement individuel et d’équipe qui constitue une bonne approche pour repartir du bon pied.

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Une vision partagée pour redémarrer ensemble

Après les mois éprouvants et difficiles que les équipes ont traversés, elles ont plus que jamais besoin de se retrouver autour d’un projet fort et d’objectifs partagés.

Vous souhaitez :

• Redonner de la force et de l’énergie à vos équipes.
• Remobiliser autour d’une orientation commune après des mois d’isolement.
• Reprendre du plaisir à travailler ensemble autour d’un projet commun et partagé, etc.

Zoom sur la vision partagée avec Be One Too !

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Retrouver le plaisir de travailler ensemble

Mobiliser vos équipes en période de pandémie grâce aux cercles de résonance et au management inclusif.

Après des mois de crise, de télétravail, d’inquiétude, d’isolement, nos équipes ont perdu leur énergie, elles sont fatiguées et parfois démotivées.

Comment inverser la tendance et retrouver du dynamisme collectivement ?

Zoom sur l’inclusion inclusive avec Be One Too !

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Les Conversations Courageuses
en temps de crise

Vous êtes conscients que beaucoup de « conflits » pourraient être désamorcés et réglés avec des « Conversations Courageuses ».

Vous souhaitez donner à vos équipes les bons outils pour mieux gérer les situations de communication difficiles.
Les Conversations Courageuses permettent de construire des solutions partagées dans des contextes à forts enjeux (émotionnels et organisationnels).
Be One Too! Vous aide à explorer les clés de la parité et à développer la bonne posture dans la confrontation.

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Osez vous engager dans les conversations courageuses

Quand courage rime avec vulnérabilité et vulnérabilité avec leadership !

Cécile Epron a donné récemment une conférence devant 170 collaborateurs dont des managers.

Le thème de cette conférence était « Oser s’engager dans les Conversations Courageuses ».

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Un vent de folie a soufflé sur nos têtes/cœurs/corps… maintenant vient le temps de la résilience

Nous sommes à peine sortis du confinement que la question se pose : comment reprendre nos activités ? Aucune entreprise, aucun d’entre nous individuellement ne sortira de cette crise comme il y est entré.

Après ces expériences inattendues – éprouvantes ou positives – il va falloir s’interroger sur ce que la Covid a changé, sur ses conséquences sur nos personnes, nos équipes, nos entreprises.

Faut-il reprendre au plus vite comme avant ? Et alors comment faire ? Sommes-nous prêts à le faire ? Nos partenaires (salariés, clients, fournisseurs, prestataires…) sont-ils prêts à le faire ?
Ou alors, que faut-il intégrer de nos expériences ? Comment le partager avec nos partenaires ?

Comment le définir, l’ajuster et le mettre en place ?

Comment aussi reconstruire une cohésion entre les gens qui sont sur le terrain et ceux qui sont encore en télétravail ?

Il va donc être utile – malgré la pression économique – de se poser pour un temps de réflexion en équipe, de partager nos vécus pour que chacun s’exprime sur ses craintes, ses attentes, ses nouvelles ressources et besoins et pour repartir ensemble dans la même direction.

Nous sommes au moment de nous interroger sur ce que nous avons appris et sur ce que nous allons en faire pour alimenter une dynamique collective.

Ignorer cette étape serait risqué en termes de motivation, d’engagement, de cohésion d’équipe. L’une des clefs de la résilience relève évidemment de la qualité du lien dans l’entreprise.

Be One Too ! est là pour vous accompagner
et co construire avec vous l’après Covid.

Quelques exemples de solutions proposées par Be One Too !

Supervision individuelle ou en groupe pour Dirigeants, DRH, Coachs : Retrouvez un espace de supervision pour mieux respirer et décider

Prendre du recul sur les nouveaux enjeux. Identifier et adapter sa posture de perception du réel, afin d’accroître sa finesse de perception et de compréhension de ses interlocuteurs. Résoudre des problèmes concrets et (Re)prendre possession de ses moyens à travers l’exploration des ressources et options partagées collectivement.

Coaching de Rebond : Re-découvrez votre Pour-quoi !

Analyser ce qui vous motive profondément et ce qui engendre telle ou telle façon d’agir. Comprendre ce que la crise de la Covid a changé dans vos essentiels. Réinterroger ses croyances. Intégrer l’incertitude et visualiser ses différents scénarii. Donner du sens à sa vie.

Coaching de résilience en équipe /groupe : La météo humaine ou comment créer une nouvelle réalité.

Déterminer là où chacun en est, ce qu’il a traversé ; quelles sont ses forces et ses faiblesses pour redémarrer. Installer une nouvelle confiance à partir des résonances de cette écoute humaine pour aller plus loin, plus haut !

Coaching de vision partagée : Connaissez-vous votre raison d’être ?
Entreprise, Direction, équipe, réinterrogez votre vocation !

Trouver en équipe les leviers qui vont permettre de donner du sens à une nouvelle réalité pour avancer avec un projet commun et des valeurs partagées.
Anticiper, innover, créer ensemble !

Coaching individuel et collectif : Utilisez l’intelligence émotionnelle, un nouvel outil au service de la performance humaine

Découvrir à travers l’outil de l’Intelligence Emotionnelle son « inventaire émotionnel ». Exprimer et comprendre ce qui a été bien vécu ou mal vécu dans cette période, ses déséquilibres et ce que cela va avoir comme impact sur l’optimisme de chacun.
Construire des nouvelles stratégies d’adaptation pour gagner et équilibrer son optimisme et celui des équipes.
Développer le management relationnel.

Relevez les défis du confinement

Nous traversons une période inédite, une période de crise avec son lot de surprises, de difficultés, de peurs et d’opportunités aussi.

Ce confinement soulève de nombreuses interrogations sur les sujets qui sont au cœur du métier de Be One Too! comme le management, le leadership, le développement personnel… Il interroge aussi le SENS de nos vies, le sens du travail et de la famille et notamment la course à la performance de nos sociétés mondialisées…

Comment passer ce cap et quelle inspiration pour créer demain ?

Pour vous aider à passer ce cap, j’ai souhaité vous transmettre quelques conseils qui je l’espère vous seront utiles :

 Rituels, discipline et action

Nous sortons contraints et forcés de notre zone de confort ; nos habitudes sont modifiées et c’est perturbant.

Qu’à cela ne tienne : créez de nouveaux repères.

Faites des listes de choses à faire, des « small wins » :
« ce que je tiens absolument à avoir fait quand nous serons sortis du confinement.»

• créez-vous des rituels pour vous mais aussi avec votre équipe (le daily stand up est très apprécié en ce moment)
• faites-vous des plannings quotidiens,
• rangez vos armoires et/ou classez vos mails …

Et surtout prenez soin de vous « tête/cœur/corps » :
mangez équilibré, faites du sport pour sécréter des endorphines(les cours par internet foisonnent), véritable euphorisant et stimulant naturel.
Certains (re)découvriront le yoga, la méditation…le jardinage pour les plus chanceux

Mais si vous ne le faites pas rien n’est perdu ; ayez de la compassion pour vous-même !

 Gardez le lien social

Ce n’est pas parce que vous êtes confinés que vous êtes seuls.

• Chouchoutez votre famille ; restez connectés avec vos amis. Dans les situations émotionnellement compliquées, ils constituent un ancrage, une source de bienveillance et de réassurance positive.
• Appelez vos clients ; simplement pour prendre de leurs nouvelles
• Réunissez votre équipe régulièrement (les outils de management à distance sont à découvrir, préférez ceux en open source gratuits et sécurisés
• Prévoyez aussi des rendez-vous individuels avec les membres de votre équipe ; plus que jamais les collaborateurs ont besoin de signes de reconnaissance

Ces échanges seront riches, ils vous feront du bien à titre personnel et contribueront à renforcer les liens. Rien de tel pour souder une équipe que de lui faire relever un défi collectif, de faire face ensemble…

Et pourquoi pas un quiz collectif par semaine, un concours des photos les plus sympas du confinement, des plus jolis dessins d’enfant, un moment de convivialité virtuel… ?

A vous d’inventer !

 Affirmez votre leadership et lâchez prise

Plus que jamais votre famille, vos collaborateurs ont besoin d’un leader, de quelqu’un qui va prendre les décisions, qui leur montrera que le bateau a toujours un capitaine.

Côté boulot, l’inattendu c’est de travailler avec ses enfants, qui eux aussi cherchent leur place. Alors si les bambins passent leur tête lors d’une vision conférence professionnelle, pourquoi pas !

Vigilance à ne pas (se) mettre en burnout du télétravail. Respectez et faites respecter des bonnes pauses personnelles et des bons week-ends.

Côté famille, dans votre rôle de parents, pensez au leadership « en alternance » et à mettre en place le Conseil de famille où tout le monde s’exprime, petits et grands. Ce sont des bons conseils du Dr Robert Neuburger, psychiatre et thérapeute familial, pour éviter les conflits…  (Les territoires de l’intime / chez Odile Jacob)

 Donnez du sens

Cette période est porteuse de réflexion. Celle-ci peut être tant personnelle que professionnelle. La réflexion vous aidera à faire face à titre personnel, à vaincre vos peurs, à affronter les moments de vide, à trouver un sens à votre action.

Pour votre équipe, ce sens est plus que jamais rassurant et stimulant.

Cette introspection va vous permettre de vous évader et d’imaginer les ressources qui aideront à la résilience pour être prêt lorsque nous sortirons de tout cela.

A vous de jouer !

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J’ai 3 questions pour vous :

• Quels sont les enseignements et les bonnes surprises de ce confinement ?
• Quelles sont les convictions qui ont bougé ?
• Qu’est-ce que vous souhaiteriez que l’entreprise fasse changer dans son modèle, en sortant du confinement ?

Merci de vos réponses sur beonetoo@icloud.com

Be One Too ! et ses partenaires restent au plus près de leurs clients, à l’écoute mais aussi pour échanger sur ce que nous vivons, partager, réfléchir ensemble, imaginer et dessiner le futur…. Nous restons à votre écoute.

EN MEME TEMPS TOUS LES JOURS NOS EMOTIONS BOUGENT… ALORS SURTOUT PRENEZ SOIN DE VOUS ET DE VOS PROCHES !

L’intelligence et la créativité collective, un atout en période de crise

L’intelligence collective est un véritable atout dans la période actuelle.

Un groupe de co-développement permet de relever les défis auxquels nous sommes confrontés ; il aide à rassembler les forces et à mobiliser la créativité et les ressources. Il stimule l’envie de chacun•e de créer des solutions innovantes et opérationnelles pour l’entreprise.

Be One Too! vous propose le pari du Développement partagé© pour sortir de la crise.

>> EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE DÉMARCHE

L’intelligence émotionnelle au service du collectif

COMMENT GAGNER EN PUISSANCE ET RÉUSSIR COLLECTIVEMENT GRÂCE À L’INTELLIGENCE DES ÉMOTIONS ?
Cécile Epron et Isabelle Saint-Macary – coaches certifiées en Intelligence Émotionnelle – vous proposent de vivre une journée riche en émotions, pour comprendre l’Intelligence Émotionnelle, savoir à quoi elle sert et comment la développer en groupe ou en équipe.
Face aux grandes transformations, mutations, réorganisations, et à la pression du temps qui nous pousse à l’immédiateté… posons-nous au regard de l’Intelligence Emotionnelle pour explorer la relation à soi, aux autres et enrichir le travail en équipe.

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