Be One Too !

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Be One Too ! accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises, les hommes et les équipes à conduire les changements et à relever les défis de demain, à travers le développement de leurs performances individuelles et collectives et de leur épanouissement.

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BeOneToo! Resilience

Un vent de folie a soufflé sur nos têtes/cœurs/corps… maintenant vient le temps de la résilience

Nous sommes à peine sortis du confinement que la question se pose : comment reprendre nos activités ? Aucune entreprise, aucun d’entre nous individuellement ne sortira de cette crise comme il y est entré.

Après ces expériences inattendues – éprouvantes ou positives – il va falloir s’interroger sur ce que la Covid a changé, sur ses conséquences sur nos personnes, nos équipes, nos entreprises.

Faut-il reprendre au plus vite comme avant ? Et alors comment faire ? Sommes-nous prêts à le faire ? Nos partenaires (salariés, clients, fournisseurs, prestataires…) sont-ils prêts à le faire ?
Ou alors, que faut-il intégrer de nos expériences ? Comment le partager avec nos partenaires ?

Comment le définir, l’ajuster et le mettre en place ?

Comment aussi reconstruire une cohésion entre les gens qui sont sur le terrain et ceux qui sont encore en télétravail ?

Il va donc être utile – malgré la pression économique – de se poser pour un temps de réflexion en équipe, de partager nos vécus pour que chacun s’exprime sur ses craintes, ses attentes, ses nouvelles ressources et besoins et pour repartir ensemble dans la même direction.

Nous sommes au moment de nous interroger sur ce que nous avons appris et sur ce que nous allons en faire pour alimenter une dynamique collective.

Ignorer cette étape serait risqué en termes de motivation, d’engagement, de cohésion d’équipe. L’une des clefs de la résilience relève évidemment de la qualité du lien dans l’entreprise.

Be One Too ! est là pour vous accompagner
et co construire avec vous l’après Covid.


Quelques exemples de solutions proposées par Be One Too !


Supervision individuelle ou en groupe pour Dirigeants, DRH, Coachs :
Retrouvez un espace de supervision pour mieux respirer et décider

Prendre du recul sur les nouveaux enjeux. Identifier et adapter sa posture de perception du réel, afin d’accroître sa finesse de perception et de compréhension de ses interlocuteurs. Résoudre des problèmes concrets et (Re)prendre possession de ses moyens à travers l’exploration des ressources et options partagées collectivement.

Coaching de Rebond : Re-découvrez votre Pour-quoi !

Analyser ce qui vous motive profondément et ce qui engendre telle ou telle façon d’agir. Comprendre ce que la crise de la Covid a changé dans vos essentiels. Réinterroger ses croyances. Intégrer l’incertitude et visualiser ses différents scénarii. Donner du sens à sa vie.

Coaching de résilience en équipe /groupe : La météo humaine ou comment créer une nouvelle réalité.

Déterminer là où chacun en est, ce qu’il a traversé ; quelles sont ses forces et ses faiblesses pour redémarrer. Installer une nouvelle confiance à partir des résonances de cette écoute humaine pour aller plus loin, plus haut !

Coaching de vision partagée : Connaissez-vous votre raison d’être ?
Entreprise, Direction, équipe, réinterrogez votre vocation !

Trouver en équipe les leviers qui vont permettre de donner du sens à une nouvelle réalité pour avancer avec un projet commun et des valeurs partagées.
Anticiper, innover, créer ensemble !

Coaching individuel et collectif : Utilisez l’intelligence émotionnelle, un nouvel outil au service de la performance humaine

Découvrir à travers l’outil de l’Intelligence Emotionnelle son « inventaire émotionnel ». Exprimer et comprendre ce qui a été bien vécu ou mal vécu dans cette période, ses déséquilibres et ce que cela va avoir comme impact sur l’optimisme de chacun.
Construire des nouvelles stratégies d’adaptation pour gagner et équilibrer son optimisme et celui des équipes.
Développer le management relationnel.

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BeOneToo!

Relevez les défis du confinement

Nous traversons une période inédite, une période de crise avec son lot de surprises, de difficultés, de peurs et d’opportunités aussi.

Ce confinement soulève de nombreuses interrogations sur les sujets qui sont au cœur du métier de Be One Too! comme le management, le leadership, le développement personnel… Il interroge aussi le SENS de nos vies, le sens du travail et de la famille et notamment la course à la performance de nos sociétés mondialisées…

Comment passer ce cap et quelle inspiration pour créer demain ?

Pour vous aider à passer ce cap, j’ai souhaité vous transmettre quelques conseils qui je l’espère vous seront utiles :

 Rituels, discipline et action

Nous sortons contraints et forcés de notre zone de confort ; nos habitudes sont modifiées et c’est perturbant.

Qu’à cela ne tienne : créez de nouveaux repères.

Faites des listes de choses à faire, des « small wins » :
« ce que je tiens absolument à avoir fait quand nous serons sortis du confinement.»

  • créez-vous des rituels pour vous mais aussi avec votre équipe (le daily stand up est très apprécié en ce moment)
  • faites-vous des plannings quotidiens,
  • rangez vos armoires et/ou classez vos mails …

Et surtout prenez soin de vous « tête/cœur/corps » :
mangez équilibré, faites du sport pour sécréter des endorphines(les cours par internet foisonnent), véritable euphorisant et stimulant naturel.
Certains (re)découvriront le yoga, la méditation…le jardinage pour les plus chanceux

Mais si vous ne le faites pas rien n’est perdu ; ayez de la compassion pour vous-même !

 Gardez le lien social

Ce n’est pas parce que vous êtes confinés que vous êtes seuls.

  • Chouchoutez votre famille ; restez connectés avec vos amis. Dans les situations émotionnellement compliquées, ils constituent un ancrage, une source de bienveillance et de réassurance positive.
  • Appelez vos clients ; simplement pour prendre de leurs nouvelles
  • Réunissez votre équipe régulièrement (les outils de management à distance sont à découvrir, préférez ceux en open source gratuits et sécurisés
  • Prévoyez aussi des rendez-vous individuels avec les membres de votre équipe ; plus que jamais les collaborateurs ont besoin de signes de reconnaissance

Ces échanges seront riches, ils vous feront du bien à titre personnel et contribueront à renforcer les liens. Rien de tel pour souder une équipe que de lui faire relever un défi collectif, de faire face ensemble…

Et pourquoi pas un quiz collectif par semaine, un concours des photos les plus sympas du confinement, des plus jolis dessins d’enfant, un moment de convivialité virtuel… ?

A vous d’inventer !

 Affirmez votre leadership et lâchez prise

Plus que jamais votre famille, vos collaborateurs ont besoin d’un leader, de quelqu’un qui va prendre les décisions, qui leur montrera que le bateau a toujours un capitaine.

Côté boulot, l’inattendu c’est de travailler avec ses enfants, qui eux aussi cherchent leur place. Alors si les bambins passent leur tête lors d’une vision conférence professionnelle, pourquoi pas !

Vigilance à ne pas (se) mettre en burnout du télétravail. Respectez et faites respecter des bonnes pauses personnelles et des bons week-ends.

Côté famille, dans votre rôle de parents, pensez au leadership « en alternance » et à mettre en place le Conseil de famille où tout le monde s’exprime, petits et grands. Ce sont des bons conseils du Dr Robert Neuburger, psychiatre et thérapeute familial, pour éviter les conflits…  (Les territoires de l’intime / chez Odile Jacob)

 Donnez du sens

Cette période est porteuse de réflexion. Celle-ci peut être tant personnelle que professionnelle. La réflexion vous aidera à faire face à titre personnel, à vaincre vos peurs, à affronter les moments de vide, à trouver un sens à votre action.

Pour votre équipe, ce sens est plus que jamais rassurant et stimulant.

Cette introspection va vous permettre de vous évader et d’imaginer les ressources qui aideront à la résilience pour être prêt lorsque nous sortirons de tout cela.

A vous de jouer !


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J’ai 3 questions pour vous :

  • Quels sont les enseignements et les bonnes surprises de ce confinement ?
  • Quelles sont les convictions qui ont bougé ?
  • Qu’est-ce que vous souhaiteriez que l’entreprise fasse changer dans son modèle, en sortant du confinement ?

Merci de vos réponses sur beonetoo@icloud.com

Be One Too ! et ses partenaires restent au plus près de leurs clients, à l’écoute mais aussi pour échanger sur ce que nous vivons, partager, réfléchir ensemble, imaginer et dessiner le futur…. Nous restons à votre écoute.

EN MEME TEMPS TOUS LES JOURS NOS EMOTIONS BOUGENT… ALORS SURTOUT PRENEZ SOIN DE VOUS ET DE VOS PROCHES !

 

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Be One Too • Intelligence Emotionnelle au service du collectif

L’intelligence émotionnelle au service du collectif

COMMENT GAGNER EN PUISSANCE ET RÉUSSIR COLLECTIVEMENT GRÂCE À L’INTELLIGENCE DES ÉMOTIONS ?
Cécile Epron et Isabelle Saint-Macary – coaches certifiées en Intelligence Émotionnelle – vous proposent de vivre une journée riche en émotions, pour comprendre l’Intelligence Émotionnelle, savoir à quoi elle sert et comment la développer en groupe ou en équipe.
Face aux grandes transformations, mutations, réorganisations, et à la pression du temps qui nous pousse à l’immédiateté… posons-nous au regard de l’Intelligence Emotionnelle pour explorer la relation à soi, aux autres et enrichir le travail en équipe.

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Cohesion d'équipe et création graphique

Renforcer la cohésion d’équipe par la création graphique

Be One Too! accompagne les équipes pour définir leur stratégie, pour mieux travailler ensemble et pour développer leurs performances.

CRÉATIVITÉ ET COACHING D’ÉQUIPE

Une expérience récente avec une organisation humanitaire est une belle illustration de l’intérêt d’animer ce travail autour d’une création artistique.

Be one Too! a été sollicité par une association humanitaire de renom pour apporter du sens et de la cohésion à l’un de ses Pôles régionaux…

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Inventer son leadership créatif !

Ou comment impulser l’innovation dans ses projets au service de la performance individuelle et collective…

Exemple d’un parcours innovant pour développer les «talents»

Be One Too ! accompagne régulièrement les cadres et dirigeants à potentiel de ses clients. Nombreux sont ceux qui souhaitent développer leurs équipes et faire avancer leurs projets de façon innovante.  Pour eux, Be One Too ! met l’innovation au service de la progression individuelle et collective. Aperçu.

L’enjeu :

Oser tenter du nouveau (nouvelle posture, nouvelle pratique, nouveaux processus…).
Donner de l’ouverture, de la souplesse, et de l’authenticité aux dirigeants.

La réponse de Be One Too !

Be One Too ! traite le sujet en une journée autour de 2 temps forts :

  • Une séquence sur la créativité et l’innovation
  • Une séquence sur le « courage ».

Ce séminaire à la fois très opérationnel, ludique et constructif tire sa richesse de l’échange entre managers qui peuvent être confrontés aux mêmes situations, bien qu’issus de métiers et de fonctions différents.

Dans la première partie de ce séminaire, Be One Too ! donne aux participants un outil simple pour challenger leurs habitudes.
Ils découvrent les clefs pour dépasser le « non ce n’est pas possible », pour transformer le « oui mais » en « oui et ».
Ils découvrent l’intérêt de sortir du cadre et de transgresser leurs représentations habituelles.
Un maître mot de cette séquence : l’innovation n’est pertinente que si elle apporte du progrès !

La seconde partie sur le courage est tout aussi riche et impliquante.
Be One Too ! fait prendre conscience aux participants que le manque de courage constitue un frein important au changement.
En effet, il est souvent plus sécurisant de rester dans sa zone de confort. L’inconnu déstabilise et suscite souvent l’inquiétude et la crainte de ne pas réussir. En ce sens, il peut être inhibiteur.

Pour illustrer ce principe et le faire vivre aux participants, notre coach utilise les techniques théâtrales. Chacun se met en scène, va puiser dans ses ressources sa capacité à lâcher prise et à oser.

Cette mise en situation challengeante montre aux managers qu’ils peuvent de nouveau agir, qu’ils ont en eux les ressources pour transformer leurs freins en succès.

Ils ont monté une marche sur l’échelle du « Oser »

Résultat :

A la fin de la journée, chacun repart avec son profil individuel de leader créatif.
Chacun a intégré que la créativité s’organise et qu’elle peut s’appliquer dans le cadre de son management d’équipe mais aussi dans tout nouveau projet.

Chacun mesure l’importance de sortir des sentiers battus et de changer ses habitudes pour avancer. Les participants sortent boostés et motivés.

L’œil du coach créateur du concept :

Cette expérience est impressionnante. Elle fait la démonstration qu’en une journée à la fois ludique et opérationnelle, chacun peut mettre du nouveau et de l’authenticité dans sa vie de leader.
Trouver sa propre forme de leadership créatif dans une dynamique de progrès, n’est-ce pas le souhait de tout manager ?

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Le coaching Be One Too ! pour quoi faire ?

Vous êtes Dirigeants, DRH, Managers, une Equipe….

Pour vous donner les moyens de changer
Le coaching opérationnel Be One Too ! consiste en l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe dans sa trajectoire de réussite, afin de développer les nouveaux comportements qui soutiendront ses performances et celles de ses équipes. La personne ou l’équipe sera alors en mesure de remettre en question son cadre de référence et, ainsi, de lever ses freins à la réussite.

Pour relever des challenges et vous engager dans l’action
En prenant conscience de ses enjeux et en se centrant sur ses priorités, la personne ou l’équipe peut ainsi clarifier ses objectifs et se concentrer sur ce qu’elle doit mettre en œuvre pour les atteindre.

Pour mieux vous connaître et vous voir évoluer
Le processus de coaching permet à la personne ou à l’équipe de découvrir qu’elle possède les ressources nécessaires pour progresser. En relation continue avec le coach, elle crée ses propres leviers de performance et mesure en temps réel l’évolution de ses résultats, notamment sur l’exercice de ses responsabilités au sein de l’entreprise. Elle apprend à mieux se connaître et à « jouer » des facettes de sa personnalité pour optimiser sa communication.

Pour révéler vos talents
Grâce à sa méthode exclusive, le coaching Be One Too ! permet de libérer le potentiel humain et professionnel de chaque personne et chaque équipe, afin qu’elle découvre et exploite le meilleur d’elle-même : ce qui la rend unique.

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Bénéfices

Et si vous osiez… devenir ce que vous êtes ?

Grâce à une approche sur mesure intégrant les particularités de votre entreprise, Be One Too ! vous aide à développer les performances qui vous sont propres, afin de devenir l’acteur d’un changement durable.

Bénéfices pour l’entreprise

  • Négocier plus rapidement les virages nécessaires. Disposer d’un regard extérieur et neutre sur la conduite de l’organisation en tenant compte des objectifs, des enjeux et de la stratégie
  • Transformer les potentiels des dirigeants et managers dans la perspective du développement de l’entreprise
  • Fluidifier la communication en facilitant l’interaction et la synergie des équipes
  • Faire émerger la co-responsabilité
  • Révéler des talents
  • Apporter sens et reconnaissance, vecteurs de la motivation et la fierté d’appartenance

Bénéfices pour les personnes coachées

  • Prendre du recul, questionner ses références personnelles
  • Sortir de la solitude du dirigeant
  • Etre acteur de son changement
  • Clarifier ses objectifs professionnels
  • Accéder plus facilement à une nouvelle mission
  • Acquérir une plus grande souplesse pour mettre en œuvre son métier
  • Renforcer ses capacités stratégiques et managériales
  • Développer une communication assertive, basée sur la capacité à s’affirmer en tenant compte des besoins de l’autre
  • Valider et renforcer les compétences des collaborateurs,
  • Aligner vie professionnelle et vie personnelle
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Jeu paradoxal

Vous avez dit transversalité ?

« Comment faire vivre la transversalité entre nos services, nos départements, nos filiales ? »
C’est une question qui nous est posée tous les jours par les entreprises dans notre métier de coach.

Zoom sur le « jeu paradoxal », une approche originale proposée par Be One Too !

Un de nos clients, un bailleur social filiale d’un grand groupe, souhaite développer la transversalité entre ses différents services afin de mobiliser toutes les expertises au service du client. Nous lui proposons une intervention systémique, stratégique et paradoxale.

L’enjeu de l’entreprise :

Développer les pratiques de « transversalité », de « co-responsabilité » et de « coopération » dans le management intermédiaire. Décloisonner les services, pousser au maximum les synergies entre les métiers, entre les équipes, et développer une communication « gagnante- gagnante » entre les personnes.

La réponse de Be One Too !

Be One Too ! a réuni sur une journée 30 managers, l’encadrement de l’entreprise, pour réfléchir à la transversalité.
Nous avons organisé un jeu destiné à leur faire expérimenter les enjeux de la transversalité et de la coopération à travers une expérience ludique de 2 heures.

Concrètement, le groupe est réparti en équipes de façon aléatoire.
A partir d’une consigne, les différentes équipes doivent ensuite créer leur équipe et se distinguer, décrire et organiser un projet.

Le côté paradoxal de ce jeu est que chacun doit développer un mode de pensée « monomaniaque » durant le temps de l’exercice.
Par exemple, certains ne doivent penser qu’en termes d’écologie, d’autres ne pensent qu’à la sécurité, d’autres encore ont une approche exclusivement sociale ou centrée sur le développement du commerce…

Les coachs veillent à ce que chaque membre de l’équipe, chaque pensée, chaque réalisation, chaque évaluation soit bien en accord avec la « monomanie » officielle du groupe.

L’animateur interroge ensuite les groupes qui doivent définir comment ils sauront qu’ils ont raison et comment ils sauront qu’ils se sont trompés.
La réponse est alors : « Nous devons communiquer et sortir des silos ! ».

Plutôt que dire aux collaborateurs « Vous devez communiquer ! », nous les avons invités à faire l’inverse : « vivre en silo », en se distinguant des autres.
A la fin de cette dernière séquence de jeu, les équipes font l’expérience qu’elles doivent tenir compte des autres acteurs.

Le résultat :

Le résultat est ensuite analysé dans le cadre d’un débriefing qui donne lieu à des échanges sur les liens entre l’exercice et la vie au sein de l’entreprise.

La métaphore associée au paradoxe permet une prise de conscience qui touche l’expérience émotionnelle et non uniquement le rationnel… et qui permet de changer « sa vision du monde ».

Ce jeu métaphorique et paradoxal se prolonge l’après-midi par quelques ateliers sur l’élaboration de processus essentiels à la bonne conduite de leurs opérations, en développant la transversalité.
Be One Too a élaboré cet atelier en s’appuyant sur des situations concrètes vécues par les clients. Les 6 équipes de personnes qui exercent des métiers différents au sein de l’entreprise ont ainsi co-construit et proposé des solutions sous forme de processus.

L’œil du coach :

Il est intéressant d’utiliser la métaphore et le paradoxe pour conduire des changements profonds.

En effet, le paradoxe permet de plonger les participants dans le problème pour déclencher chez eux une envie d’en sortir.

L’approche systémique paradoxale, qui nous vient de l’Ecole de Palo Alto, fondée par Paul Waclawicz est un accélérateur efficace de transformations.
Lorsque nous cherchons à changer nous sommes souvent poussés (sans nous en rendre compte) à faire « encore plus de la même chose… »
L’intervention systémique brève paradoxale que Cécile Epron* pratique aussi bien en coaching individuel qu’en coaching d’équipe, amène à sortir des tentatives de solutions inefficaces.

 

*Cécile EPRON est diplômée d’un cycle 3 de l’Intervention systémique, stratégique et paradoxale à l’Ecole du Paradoxe de Paris

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Méthode

Vous êtes unique, notre méthode aussi !

Pour permettre à chaque individu et à chaque équipe d’ouvrir la porte de son nouveau champ des possibles, Be One Too ! a développé COACH Création®, une démarche exclusive structurée en 5 points.

Contexte et enjeux.
Nous rencontrons dans l’entreprise les différents acteurs et porteurs du changement pour comprendre le contexte, l’environnement, les enjeux de l’entreprise et du coaching et dresser le premier diagnostic de situation.

Objectifs.
Nous formalisons avec les acteurs concernés des indicateurs de résultat du coaching, ainsi qu’un contrat d’objectifs.

Accompagnement.
Nous accompagnons les équipes et les personnes en utilisant les méthodes et outils de coaching pour atteindre les résultats visés. Notre volonté est de les amener vers l’autonomie selon le temps d’accompagnement déterminé au préalable, jusqu’à l’auto-coaching.

Clôture.
Lors de la séance de clôture, nous mesurons le chemin parcouru et l’atteinte des objectifs fixés. Le bouclage du coaching permet de constater l’évolution en prenant en compte les indicateurs de résultats, et d’inscrire les changements dans le futur. A cette séance sont à nouveau réunis les acteurs clés présents à la séance initiale du contrat.

Hotline téléphonique.
Nous proposons au coaché des séances téléphoniques de 30 minutes en complément des séances de coaching en face à face.

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