Formations

Découvrez nos formations soft skills :

Une opportunité de développer les compétences et postures pour les leaders d’aujourd’hui.

• Découvrez et développez l’attitude coach
• Inventez votre Leadership Créatif
• Dynamisez le changement avec les conversations courageuses
• Animer et motiver son équipe dans un contexte d’incertitude
• Mieux se connaître pour mieux communiquer avec son équipe, grâce au profil MBTI®

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Coaching individuel

Révélez-vous !

Le coaching individuel de Be One Too ! permet à chaque individu, selon un plan d’accompagnement spécifique défini en amont, de créer ses propres leviers de performance. En identifiant ses résistances et ses forces, il pourra mettre en mouvement de nouveaux comportements, oser de nouveaux modes de fonctionnement, découvrir et libérer son potentiel humain et professionnel.

Coaching de Dirigeants – Executive coaching
Parce que le changement ne peut venir que d’en haut !

• Prendre de la hauteur
• Sortir de l’isolement du dirigeant
• Définir une vision et la communiquer
• Aligner valeurs personnelles à identité professionnelle
• Identifier ses ressources et ses moteurs
• Révéler la valeur ajoutée de son comité de direction
• Ouvrir des espaces créatifs pour définir le futur

Coaching de Développement du Leadership
Parce qu’un Leader ne se décrète pas : il se reconnaît

• Clarifier sa vision de Manager Leader
• Ajuster sa posture de Leader
• Développer la prise de décisions
• Elaborer les bonnes stratégies de communication à 360°
• Savoir bien s’entourer
• Mobiliser les équipes autour des changements et s’assurer de leur motivation
• Apprendre à se connaître et à déjouer ses propres « sabotages »
• Construire son réseau d’alliés.

Coaching de Prise de Nouvelles Fonctions
Parce qu’on n’a jamais deux fois l’occasion de faire une 1ère bonne impression

• Identifier les enjeux de l’entreprise et de la nouvelle fonction
• Etablir le planning « winner » des 3 premiers mois
• • Préparer les grandes étapes
  • Ajuster son mode de communication et sa fonction à la nouvelle sphère de responsabilité
  • Concilier les impératifs du court terme et les objectifs du moyen terme
• Repérer ses alliés
• Se projeter dans ses futurs succès et s’y préparer.

Coaching de Communication
Parce que vos actes parlent pour vous
Afin de décupler la puissance de vos actions et d’accroître votre capacité d’influence, ce coaching vous apprend à maîtriser les différents vecteurs de la communication, en utilisant diverses techniques : art oratoire, image et non verbal, face à face, groupe, training vidéo…

• Poser une cartographie de sa communication à 360°
• Découvrir l’influence de son mode de communication sur le monde environnant
• Mettre en adéquation ses attitudes verbales et non verbales
• Savoir mettre en avant ses atouts personnels
• Oser mettre en scène ses interventions
• Communiquer en mode « enjeux ».

Coaching de Carrière
Parce qu’après le bilan, vient le mouvement
Be one Too ! vous aide à prendre en mains l’évolution de votre carrière.
En gardant toujours à l’esprit ce que vous êtes, ce que vous aimez faire, ce que vous désirez et ce qui est réalisable.

• Trouver un nouveau souffle ; écrire une nouvelle page de son histoire
• Remettre en question sa vision de son avancée professionnelle en sachant prendre du recul
• Envisager son parcours, tant professionnel que personnel
• Ouvrir de nouvelles directions
• Aligner son projet professionnel d’un point de vue « écologique »
• Apprendre à se (re)mettre en mouvement, dans la direction la plus pertinente.

Coaching de Crise
« Parce que l’ordre naît du chaos ou du désordre »
Parce que savoir écouter, c’est savoir se faire entendre
Incompatibilités, surcroît de pression, difficulté à trouver sa place… Quand le climat devient pesant au sein d’une équipe, il est nécessaire de construire de nouvelles voies de communication pour retrouver toute son efficacité.

• Entendre les ressentis, l’émotionnel de chacun pour mieux se comprendre
• Définir les droits et devoirs de chacun
• Sortir des interprétations et des a priori
• Oser les communications courageuses
• Exprimer ses besoins et faire des demandes justes
• Apprendre à ouvrir des espaces créatifs de solution.

Coaching collectif

Apprenez à devenir une équipe unique ensemble

L’objectif du coaching collectif est de faire grandir l’équipe toute entière, en renforçant les synergies et la cohésion de chacun de ses membres pour favoriser l’émergence d’une nouvelle performance de groupe. Le coaching collectif démarre toujours par un contrat d’objectifs qui précise le nombre d’heures et le rythme des séances collectives.

Coaching d’Equipe
Développer la dynamique collective, la confiance et le plaisir pour agir sur un futur commun

• Accompagner l’équipe à trouver son identité et sa valeur ajoutée
• Définir une vision et la partager
• Aider le groupe à conduire le changement et en être acteur
• Impulser des modes de fonctionnement et des comportements nouveaux
• Passer de l’énergie individuelle à la coopération
• Développer une performance collective face à de nouveaux défis d’entreprise
• Optimiser l’efficacité opérationnelle d’une équipe durablement
• Aligner chaque membre de l’équipe sur les mêmes enjeux collectifs
• Permettre à l’équipe à changer de niveau de maturité.

Coaching de Co-développement
Parce que 1+1=3
Faire grandir l’intelligence collective d’un groupe au service de la résolution de problèmes concrets et favoriser l’émergence une communauté autour d’une pratique coopérative.
Basé sur le volontariat des participants, ce coaching de groupe (4 à 6 managers sans hiérarchique) favorise l’interaction et le partage des compétences afin que chacun apprenne, de l’autre et avec l’autre, à mieux travailler.

• Développer la confiance d’une équipe
• Poser un regard différent sur les situations professionnelles
• Identifier des leviers nouveaux à la résolution de problèmes
• Eclairer des champs d’action inexplorés
• Développer sa capacité à écouter, questionner, confronter
• Capitaliser sur les expériences de chacun ; Apprendre des autres
• Favoriser la co-construction
• Grandir et faire grandir une équipe
• Développer les best practices

Coaching de Crise
Pour sortir ensemble de l’impasse et construire une nouvelle réalité

• Porter un regard neuf sur la situation
• Sortir des interprétations, dépassionner les débats
• Développer la co-construction
• Installer un processus de médiation
• Trouver des espaces de régulation
• Définir des règles de jeu
• Créer un plan d’action constructif.

Team Building : cohésion d’équipe

Construisez une dynamique de groupe tout en révélant votre valeur ajoutée unique !

Le Team Building s’appuie sur les atouts de chacun pour construire une véritable force de groupe. Les séminaires de cohésion d’équipe animés par Be One Too ! proposent un travail de réflexion et d’action sur les projets d’aujourd’hui et de demain, en prenant en compte les ressources et la qualité des interactions au sein du groupe. Le Teambuilding utilise différentes méthodes constructives, créatives… afin de favoriser la motivation, la co-responsabilité, la solidarité et l’engagement de l’équipe sur des plans d’action et un projet commun.

• Apprendre à mieux se connaître pour mieux communiquer
• Libérer la parole
• Se baser sur les particularités et atouts de chacun pour avancer ensemble
• Construire ou renforcer une base positive commune : accroître le sentiment d’appartenance
• Se mobiliser autour d’une vision et des valeurs communes
• Imaginer ensemble les scenarii possibles en évaluant leurs risques
• Développer l’engagement sur de nouveaux projets
• Mettre en mouvement la coopération
• Impulser la créativité et la co-construction
• Construire une identité challengeante.
• Développer les conversations « courageuses ».

Contact

Cécile Épron. Dirigeante Coach.
63, Rue Pierre Charron — 75008, Paris
T. + 33 1 47 20 72 31
P. + 33 6 64 68 28 41
E. cepron a be-one-too dot eu